随后也将 12 月 7 日 法定为 创意设计日 这一系列的动作都在于设计。设计有希望成为深圳继制造、高人科技之后的又一动力引擎。 去年深圳获得了 设计之都 称号。深圳注重创意产业和注重设计自身对于未来乡村向创意转型是有一定好处的选择了一个点以区别于其他乡村。珠三角靠 三来一补 和港资台资的市场模式发家，当整个社会走到一定阶段，原来的这种模式肯定要有所改变，现在深圳理论导向上是把平面设计和创意放在前面。
      广东有和设计相关的产业，而且这些产业都是自由经济环境下产生的实际上这就是广东的优势。现在南方很多城市都还是官本位的做法，即使你有好的想法，也未必能够实现。广东加工和制造业的发展也带动了设计和创意的发展。至少你创意厂家是可以给你制造进去的加工制造业使我未来的创意领先有了立足之地，也为我提供了非常好的平台。 实际上我不缺少创意产业，缺的创意和产业的结合。当创意和产业结合在一起的时候，转型才算开始。创意和产业的结合，并不是说设计师要成为一种产业，而是创意要产业化，假设一个 20 人的设计公司，可能 15 个都是设计师，让他去开厂制造产品吗？这是不现实的也不是未来发展的方向。未来创意产业的发展是设计师和产业的结合。
      这种设计和创意的结合要体现我自身的文化传承。一个国外的著名建筑师曾经说过，今天的建筑是无国界的建筑。但他特别强调，保守的基础上建立一个新秩序，而这个秩序是被世人所能接受的这才是未来的方向，被并不是说我就要抱着传统不放。 很多设计需要传递的人们能看得懂的东西，比如说汉字，这是特有的西方人并不认识，但我要把汉字做成具有国际美感的东西传送进来。文化层面上的表示要能为现在世人所接受。 很多时候也不是他人不接受，而是鲜少去推广我文化。有次送本线装书给一个美国设计师，说非常好，日本的说不是中国的说这个也是中国的那就是中国的让人感觉很敷衍，心里，最先给他让他认为好的东西是日本的可能至今很多西方人都认为亚洲文化的代表就是日本，而非中国。这就是文化的影响力，中国很多时候是没有去做这种文化的推广的，中国企业历来不是不重视设计，应该更换的概念是如何有尊严地获得设计，这是以前做得很差的以前都是去抄，接下来要做的就人是如何有尊严地获得设计，增加产品的附加值。这有很多种渠道，自行研发是一种渠道，合作也是一种渠道，聘请好的设计团队，甚至是国外的设计团队，进行项目合作也是一种渠道，改良也是一种渠道。今天，厂家都不会很单一地拍张照片就回来做，特别是很多已经跨越了温饱阶段的厂家不太会这样做，最起码看到他人好的东西，知道该如何去改，会将他想法添加进去，这就是进步。 中国真正开始进入工业化制造只有 20 年的时间，这种积淀是不够的对企业、产业或是设计而言，都是需要原始积累的过程的设计是一个形而上的东西，有饭吃了以后才需要设计的现在很多厂家已经会选择走自己的特色之路，早期很多厂家还没有过温饱线，根本没有方法也没有能力实验性去做一套产品或是探索一条新的路子。 从设计的角度来讲，很多东西我也是没办法着急的设计一定需要一个过程去培育。为什么发达国家的设计比我做得好，而发展中国家都没有可以真正影响到潮流的设计？因为只有物质积累到一定水平，才需要美学的东西，对美的需求才会到另一个台阶上。这种变化跟消费市场也有关系，包括消费市场的更新等所有东西都是交织在一起的无论是日本、还是韩国、台湾、香港，这种新兴的市场都有这个过程，先是模仿，再是嫁接，嫁接完了之后就引进好的设计或是把年轻一代送到欧美去学习，然后才是自己原创，这个过程是没法着急的对深圳来说，现在才刚刚开始。
      家具设计也有一条产业链的不是一个环节的问题，很多环节相扣在一起的目前在这条设计链中最弱的产品设计，但产品却是最核心的先有产品设计，而后才是包装、营销、品牌、店铺、商业环境等等的设计。目前我做的这个行业的辅助性工作，但源头还是产品设计，就像服装，做店、做品牌，但最终还是要卖衣服，衣服不漂亮品牌再好也没用，最关键的还是产品设计。
      不能说设计就是多么高雅的一种境界，设计自身是为了产业服务。只是说它服务的不应该仅仅只是生产，而是产业链的全程服务。人家具界，设计自身也在颠覆保守的概念。激进比较狭义的概念只是针对工厂，或者只是针对生产环节；广义的概念应该从生产到向消费者终端递送的整个过程，甚至是从产品整个寿命周期的结束来考虑。 对家具产业来说，从设计到生产到营销，生产所创造的价值是最低的更大的价值在于产业链的两端，一端是设计，另一端是市场。而中国的家具业一开始就是简单的生产或者 OEM 慢慢的有些企业开始重视市场，当生产、市场竞争到一定水平以及市场格局清晰了以后，肯定需要有新的竞争点出现，而这个点就是设计。这是经济发展的规律，与西方社会是差不多的走完了生产要素驱动阶段，资本驱动阶段，就会进入创新驱动阶段。
      深圳一直是中国家具业的领头羊，虽说目前的竞争地位面临巨大挑战，但是不是削弱还很难说，正在削弱中也有可能。尽管 30 年来，深圳家具一直是引领中国家具潮流，但是相对来讲还是处于是狭义上的款式，即简单的外形上。就外形而论的话，已经到一个比较成熟的阶段，但现在内地的企业也慢慢掌握了形的变化。这种情况下，要继续参与竞争，就要导入产品服务体系和品牌知识体系。大的体系有两个环，大家认为保守的设计是聚焦在产品上，产品外形或功能等方面。然而现在市场光靠产品，还不足以赢得市场，还跟其他因素有关系，一个是传达，一个是服务，三者共同构成的产品服务体系。从产品设计转入到产品服务体系设置，这是国际上最前沿的设计理念。此基础上，还有一个环叫品牌。品牌依托于产品和产品体系，同时建设到一定水平上以后，又有自己的独特价值。深圳要走的路，就是从产品逐渐进入到这两个更大的体系的导入中去。
      这套体系之所以一直到现在才开始被意识，开始建立，事实上也不是企业的问题，而是理论界的问题，因为之前中国家具的设计理论体系还没有这种成熟的系统去疏导。有很多人认为是企业的老板不懂设计，不是老板不懂设计，只是理论还不成熟，还没有成熟的理论让他明白。主张的以导入知识体系为主要目标，教会企业怎样进行创新设计，掌握一整套的工具、方法和模型，这才是最重要的操作过的案例里，也不能保证说导入后它销量就能做到最大或怎样，但它内部的系统是最健康，最可持续的。目前深圳有不少设计公司，但真正单纯做家具产品设计的却很少。十多年前开始有做产品设计的但主要都是个人在做。单纯的产品设计人是这几年才发展起来的公司和个人都不少，只是没什么规模，推广也比较少，所有知道的人也少一些。其实在设计这一块，这几年的情况已经好很多了很多企业老板过去是完全不接受设计的因为它市场很大，完全不需要去考虑很多的东西。现在才慢慢接受了但如果这些老板的观念不改变，设计要真正被纳入到产业里来还是很艰难的不代表别的设计公司，但就我来说，也不敢说自己完全就是靠设计走到今天。如果说我今天还算比较好的有很大一部分原因也来自于我和搭档前面十几年的一些积累。完全靠设计，应该说未来两三年还不行，这要等到这个行业对知识产权很尊重、有知识产权保护意识的时候才干走得通。
      就这个阶段来说，靠设计起不来的原因不能简单地看是谁的问题，只能说大家都是很现实的 举个例子，设计很厉害，价格可以报高一点，但那些老板也很现实，就等，看你卖给谁就描着他做。曾有这样的例子，刚开发的新产品还在摆场，第二天很清晰的图片已经在另一个竞争对手老板的办公桌上了手段太多了对设计也没有什么保护。 而现在很多的工厂买设计更多是希望通过设计开一个展，夸他一下，而不是做一个长远的规划。可能今年我买你这个设计，最后效果一般般，明年我就要考虑买少一点了很现实。 真正的设计投入很多是看不见的像曲美、联邦这种真正能够坚持在设计上投入的公司不多。深圳七彩人生的设计师每年收入可能都是几百万，包括工资和提成等等，这是一般工厂是做不到那些企业很愿意这样去投入吗？可能也不见得，如果有真正好的设计公司，也很愿意和设计公司长期合作，但前提状况是设计公司在发展前期也是良莠不齐。 

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